咱从人、货、场三个方面来聊聊抖音要进行直播需要做哪些前置准备；
先说整体思路，先专注做一个账号，以此来打造爆款，然后不断强化运营；
先说人这块，人员架构有操盘手、主播、运营/助播
人员架构主要有操盘手（主负责人也是一号运营，也可以是一号主播），主要是总结方法论然后模块化复制，在这块需要注意一点（增强供应链、增强运营可以达到降低主播难度来降低主播流失）：模块化复制是主要特点
主播，以销售为主，是主要销售人员；特点是大气、宠粉、豪横…………，要有自己的特色
运营，这个事情就比较杂了，要懂直播玩法，熟悉后台操作，会改价、控库存、做福利、发福袋、发券等套路，还要性格开朗，会来事，会找茬接话，能给主播做帮衬，最后也要有点数据分析的思路；特点是抠门，省钱；
主播+运营 可以一对一为一个小组，小组之间以学习氛围为主，多个小组可以一起进行复盘找问题，解决不了可以找操盘手协商；
其次说货这块，这个是直播中的重中之重；
千万不要小看供应链，很多直播带货都是死在了供应链上，这点要敲黑板，加重点
货这块一定要做到不被“卡脖子”，要打好组合拳；
货这块建议先深后广（不是深圳和广州）；先以货物的库存、供应量为主要来进行考虑，后期再拓展品类以达到广度扩宽；
各渠道供应商的商品要进行区分、如果包装能做好区分更好；
货品一般分为引流款、福利款、利润款、战略款等，后面会具体介绍各款的性质和特点；
最后说下场，就是场地、直播间的场景
布置场景前要先思考下
我是谁？ 决定装修的基础风格
我卖什么/我是做什么的？ 要有相应的配饰、展架、贴纸
我能提供什么额外的价值或服务？ 包邮、运费险、买一送一等
重点敲黑板，直播时抖音会通过直播画面进行打标签；
基础硬件设备
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