电子银行客户包括哪两类，电子银行客户包括哪两类？

投稿用户 • 2023年1月11日 am2:45 • 网络营销课程 • 阅读 307

编者按：“新禾行动”开展以来，延安农合机构以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，以数字化转型为契机，通过科学合理的考核办法、切合实际的指导手段、坚决有力的执行团队，持续推动电子银行第三方支付绑卡率稳步提升，绑定卡片总数达68.08万张，进一步拓宽电子银行渠道功能，提高客户粘合度，促进电子银行各项任务指标迅速增长。

宜川联社

以厅堂营销为阵地，充分发挥扎根本地的资源优势，通过划分客群、精准营销，在“新禾行动”冲刺阶段，用一周时间将第三方绑卡任务完成进度提升35个百分点。精准锁定营销客群，宜川联社针对惠农一卡通、社保卡绑定率低的特点，将惠农一卡通和社保卡客户作为绑卡营销的重点拓展对象，制定了乡镇网点进村宣传营销绑定惠农一卡通，城区网点进单位宣传营销绑定社保卡的营销规划，全面覆盖两类客群，并根据目标客群的需求，精准推广，量身定制存、贷、电子银行等产品，实现“一站式”营销服务。精心制定营销计划，宜川联社根据年龄、喜好对持卡客群进行了精准划分，指导网点针对厅堂客户开展红包大派送活动，针对城区居民开展注册手机银行绑卡送超市现金抵用券活动，针对村组农户开展注册手机银行绑卡送鸡蛋活动，针对学生开展注册手机银行绑卡送奶茶卷活动，有效提升手机银行用户渗透率和第三方绑卡率。

洛川农商行

制定考核办法，夯实工作任务。洛川农商行紧盯绑卡率低这一短板指标，将任务细化分解到人，以未完成考核任务进行岗位交流和完成任务兑付工资奖励的双向激励措施，在网点间和员工间开展营销大比武，充分调动员工积极性。指导工作方向，明确营销重点。仔细研究16-60周岁持卡客户群体，采取电话+柜台+上门三种方式递进的营销模式，通过电话和柜台了解客户绑卡情况，锁定目标客户采取上门绑卡维护，并针对一人多卡客户进行绑卡重点维护，目标明确，大大提高了绑卡工作的有效性，九天时间将第三方支付绑卡率完成进度提升26个百分点。

黄龙联社

深入一线，包抓联动，“新禾行动”以来，黄龙联社积极落实各项工作要求，成立了由领导班子包片网点进行全员驻社营销的营销团队，要求入村入户，业务、电子银行联合营销，并按周倒排工期，形成了以点带面的全面营销氛围，取得了良好成效，第三方支付绑卡率指标一直处于全省前十。分区施策，分级考核，针对城区和基层客群不同，城区网点设立“手机号码支付”演示区进行第三方支付绑卡操作宣传，基层网点配置移动终端进行上门宣传绑卡，并利用农户建档授信同步开展第三方支付绑卡工作。根据客户群体不同，营销方式不同，按月设置基础得分线和奖励线，对城区网点和基层网点进行分级考核，组织小组对抗赛，按日通报排名情况，有效督促了第三方支付绑卡率的提升，目前已提前完成“新禾行动”第三方支付绑卡任务。

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