为什么电商运营工作干不长久了,为什么电商运营工作干不长久了呢?

上午原本是想按照平时的安排来做做事情的,

但是客户有三个不同的人给我发三件不同的事情,我想我应该先处理处理人给我的事情,所以三件事情我按优先顺序处理,完整个后就差不多到11:30了。

处理下单子就到中午了我有点懊恼,就是说我的时间被这样子花掉了。

那么我的时间要怎样产生最大的效益呢?

那我平时的这种上班的方式其实也是不对的,因为按照我算出来的利润报表来看8月份我没有赚钱,主要亏损是在补单和直通车推广上面,

可能是我操作的这个款式,时间太早了一点3合1冲锋衣,现在天气还太热了,衣服太厚了,转化率太低,然后嗯烧的钱推广的钱比较多。

所以就是像古时候打仗一样的,天时地利人和真的是缺一不可,有一样不行的话,就会出现不平衡。

就是首先你要平衡,然后你要才要去盈利,现在平衡都达不到的话,那肯定就要反思我这个做的这个事情对不对,如果不对的话就及时的停止或者是另外去想办法。

那我现在知道了,就是我的这个时间点不对,那么我现在要做的就是一些准备工作,先把产品准备好,然后把款式测出来,到后期的话等到天气下来的话就操作,

但是按照常理的来说,像电商你等到那个时候又会比较晚。

所以有的时候是很纠结的一件事情,前期都会有一些战略性的亏损,希望这个款式做起来后就会盈利,

所以说应该还要重新做两个款,就是有一个平销款,一个利润款,还有一个就是跑量的款。

另外还有一个就是应该是这样要把这种做成一个系统,每一个店铺用这样的一个系统来做利润的话,利润率不是太低了,要不然没法操作就好不了,

好比说我那个抓绒衣抓绒衣,现在退货率我没算,但从我今天来退货的数量来看的话就应该是不适合退了,我等会再来把它算出来,退货率有多高,如果确实真的太高了的话,就及时的止损。

嗯,我能看到这个这个问题的话也挺好的,因为能早一点止损嘛,也是一种进步,是的加油。

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