一份完整的服装店创业计划书大学生(一份完整的服装店创业计划书目录)

今晚公司年会,算正式给今年画上句号,所以写个总结,与所有客户、朋友和未来的客户分享。

1.运气是创业成功非常重要的因素。这些年见过太多服装人起高楼,也见了不少转瞬间楼塌了的情形,不得不承认运气在其中发挥了重要的作用。

运气总体而言是一种概率,要提高概率,一是你得保证长期不下牌桌,要持续在同一方向上作自己擅长的事上;二是要提高自己的频率,多尝试、多探索,多用功,用高频率提高概率

2.创业者就意味着问题的终结者。绝不是出个点子、指点下江山的问题,任何问题都是你的问题,任何困难都是你不得不解决的困难,流量问题、客户问题、产品问题、生产问题,要扑下身子,而不是眼高手低。

3.发展能解决99%的难题。公司员工、招聘、管理、绩效等等问题,在公司快速发展的时候都不是问题,一旦发展陷入停滞甚至后退,所有的问题都会随之而来,而且不断放大。创业者要解决的最重要的问题就是增长的问题,在于流量、在于渠道、在于新业务

4.具体具体再具体,实干实干再实干。少去关注、关心、闲聊国家、行业大事,除非跟你有关;少与夸夸其谈的人接触,工作任务越具体越好,具体具体再具体,好的方式要靠自己在实干中一点点摸索,颗粒度落实到一个新款、一个客户、一个订单、一个供应商、一篇文章上,实干实干再实干。

5.创业这件事,专业比热爱更重要。很多人创业是因为喜欢,但如果无法把这种喜欢变成专业,那么创业就是个玩笑。只有不断学习、提高效率,增强自己的专业性,才能形成正反馈,才能越做越久。

6.看大账,而不要过于关注小账。对公司而言,销售额、利润率、销售增长率净现金流是公司的大账,隐藏着公司发展的大势,而考勤、奖金、福利、固定成本都是公司的小账。

7.要理解个体的差异,多关注背景。对客户、对同事、对供应商、对业务合作要多关注这个人、这件事的背景故事,你对它的背景了解越多,就越容易看的通透。

8.先管理好自己,再管理好公司。如果自己的运动、工作、生活习惯都管理不好,那对公司的管理就无从谈起;如果创始人自己无法高度自律、全心投入,那么也不要奢望员工能认真对待这份工作。

9.定位是一切生意的前提。要给自己的业务有清晰的规划和定位,要非常明确的知道你的客户是谁,它们都有什么习惯,有什么烦恼,有什么需求,有什么困难,从而去设计你的产品、你的业务和你的流量模型,弱水三千只取一瓢。

10.对危机时刻警惕,但又要理性乐观。每年都是最难的一年,因为国家经济已经退出高速发展的通道,对行业变化要时刻警惕,但又要保持乐观,对未知和新知敞开怀抱。

2022年转眼间又快过去12分之一了,总结几条经验与大家分享。

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