一份完整的服装店创业计划书大学生（一份完整的服装店创业计划书目录）

投稿用户 • 2022年7月21日 am2:26 • 软文推广 • 阅读 345

今晚公司年会，算正式给今年画上句号，所以写个总结，与所有客户、朋友和未来的客户分享。

1.运气是创业成功非常重要的因素。这些年见过太多服装人起高楼，也见了不少转瞬间楼塌了的情形，不得不承认运气在其中发挥了重要的作用。

运气总体而言是一种概率，要提高概率，一是你得保证长期不下牌桌，要持续在同一方向上作自己擅长的事上；二是要提高自己的频率，多尝试、多探索，多用功，用高频率提高概率。

2.创业者就意味着问题的终结者。绝不是出个点子、指点下江山的问题，任何问题都是你的问题，任何困难都是你不得不解决的困难，流量问题、客户问题、产品问题、生产问题，要扑下身子，而不是眼高手低。

3.发展能解决99%的难题。公司员工、招聘、管理、绩效等等问题，在公司快速发展的时候都不是问题，一旦发展陷入停滞甚至后退，所有的问题都会随之而来，而且不断放大。创业者要解决的最重要的问题就是增长的问题，在于流量、在于渠道、在于新业务。

4.具体具体再具体，实干实干再实干。少去关注、关心、闲聊国家、行业大事，除非跟你有关；少与夸夸其谈的人接触，工作任务越具体越好，具体具体再具体，好的方式要靠自己在实干中一点点摸索，颗粒度落实到一个新款、一个客户、一个订单、一个供应商、一篇文章上，实干实干再实干。

5.创业这件事，专业比热爱更重要。很多人创业是因为喜欢，但如果无法把这种喜欢变成专业，那么创业就是个玩笑。只有不断学习、提高效率，增强自己的专业性，才能形成正反馈，才能越做越久。

6.看大账，而不要过于关注小账。对公司而言，销售额、利润率、销售增长率、净现金流是公司的大账，隐藏着公司发展的大势，而考勤、奖金、福利、固定成本都是公司的小账。

7.要理解个体的差异，多关注背景。对客户、对同事、对供应商、对业务合作要多关注这个人、这件事的背景故事，你对它的背景了解越多，就越容易看的通透。

8.先管理好自己，再管理好公司。如果自己的运动、工作、生活习惯都管理不好，那对公司的管理就无从谈起；如果创始人自己无法高度自律、全心投入，那么也不要奢望员工能认真对待这份工作。

9.定位是一切生意的前提。要给自己的业务有清晰的规划和定位，要非常明确的知道你的客户是谁，它们都有什么习惯，有什么烦恼，有什么需求，有什么困难，从而去设计你的产品、你的业务和你的流量模型，弱水三千只取一瓢。

10.对危机时刻警惕，但又要理性乐观。每年都是最难的一年，因为国家经济已经退出高速发展的通道，对行业变化要时刻警惕，但又要保持乐观，对未知和新知敞开怀抱。

2022年转眼间又快过去12分之一了，总结几条经验与大家分享。

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