志邦加盟费多少钱,德邦加盟费多少钱?

随着社会经济水平不断提高,中国消费者的消费能力得以提升,对家居生活的品质需求也越来越高。80、90后等年轻消费群体崛起,提出了更为省时、省心、省钱的一站式家居服务新诉求,随之而来的是,能够实现一体化设计、一站式服务的“整装风潮”正在席卷整个行业。

整装市场规模不断扩大,家居建材行业也呈现出百舸争流的态势,但服务链条冗长、对接节点繁多、服务成本高昂,是装企行业普遍存在的痛点,消费者全价值链体验将成为装企竞争的关键,装企将进入服务和效率的新时代。

6月15日下午,志邦家居【心服务 新效率!志邦家居“超级邦”装企服务战略发布会】在合肥圆满落幕。

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志邦家居从公司战略层面,以及具体措施方面详细解读“超级邦”模式,梳理装企发展痛点,提出解决方案,携手众多装企开启“心服务 新效率”共生、共创、共赢的整装服务新模式。

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诚然,在如今同质化与内卷化严重的定制行业,像往常般单纯围绕产品来做文章已成下下选,企业唯有在服务、文化、营销等多个层面上推出新动作,方可突围。而“超级邦”模式的面世显然正是志邦洞悉到该趋势所作出的新突破,以聚焦“服务”二字为抓手抢占行业制高点。

01

洞悉趋势 聚焦新道

何为装企核心竞争力?

在直播现场中,未来商业智库首席专家、《中国泛家居产业趋势报告》总主编李骞老师以《三位一体:装企变革新趋势》为主题,分析装企在不同时代下,产业链价值面临的激烈竞争环境该如何进化,如何打造竞争力。演讲中,李骞老师指出,品牌企业、经销商和装企三者的发展历程,有一个共同点,都是从简单到复杂的演化过程。当三者从简单到复杂并形成新的三位一体的复杂关系时,对未来的经营就形成了一种新的复杂能力的挑战。

通过对三者行业演变的合体思考,李骞老师进一步指出,未来装企要快速扩张,其中一个核心的维度就是如何利用品牌企业与经销商的能力与资源。反过来说,品牌企业在装企渠道的竞争,就成为针对装企服务能力的竞争。志邦家居显然领会到了这一战略决胜点,未来谁对装企的服务能力最优,谁将会获得新的优势。

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从装企行业的痛点出发,志邦家居整装事业部总经理陈一男女士,重磅解读“超级邦”服务战略。“超级邦”是一套服务体系;是一套赋能体系;是一套利益共享体系;是一套打造核心竞争力的体系。”

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02

“一体”与“四面”组合拳

志邦意在打造装企服务第一品牌?

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一体:品牌、装企、服务商的命运共同体

品牌:以总部为指引,打造“超级邦”服务运营模式 ,全国布局服务运营中心;

装企:以装企为服务重点,全方位服务,提高装企经营效率,为难自己,成就装企,让装企轻装上阵,重抓市场;加盟商:以加盟商为主体,帮助加盟商布局家装渠道、进行组织升级、服务升级,提前布局 ,快速抢占家装赛道。

四面:运营面、服务面、赋能面、合作面

?运营面:建立组织保障、提升服务标准、评价服务质量;

志邦家居在全国设立“超级邦”区域服务中心,设立下沉服务体系,用机构保障服务落地,计划2022年新增10城,2023年达到50城,以点带面,形成服务网;建立“超级邦”全托级服务标准,集设计、生产、配送、仓储、安装、交付为一体的全托体系,稳定的维保售服体系,让装企真正解放出来;建立超级棒星级服务团队和评价体系,通过总部+区域服务中心+加盟商团队,形成三级立体式服务。同时以装企满意为导向,进行年度评价,优奖劣惩。

服务面:贯穿订单全过程的闭环服务链;

志邦家居拥有厨、衣、门、墙、家配全品类套系化设计,实现提前深化设计;六大智能制造基地,能做到齐户齐套集成配发,避免货物交叉或者交货时间不集中带来的仓储、管理、成本等压力;管家式安装服务,实现4-7天绿色通道、快速交付,成为装企为客户承诺60天交付的有力保障。

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赋能面:获客+运营六大赋能;

定制产品的入局,成了整装实现交付的重中之重。志邦家居与装企战略合作后,将依托志邦家居的6大核心优势赋能家装企业,推动整装一站式服务模式的融合落地:依托志邦家居强大的品牌实力,帮助装企迅速获得消费者青睐;依托志邦家居行业领先的产品实力、优秀的产品研发团队,实现全屋风格一体化;依托国际大师领衔好设计,优化整装产品,提升装企的市场竞争力;依托志邦家居领先的生产智造,提升整装质量与装企的交付能力;依托志邦家居汇聚全球好物的供应链体系,为装企赋能;依托志邦家居强大的全方位多岗位培训覆盖,为装企赋能,让装企团队更专业的服务客户,全面解决装企的后顾之忧。

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合作面:建立共赢 共创 共生合作模式。

最后,志邦家居整装事业部总经理陈一男表示,志邦率先打造装企服务战略模式、家居装企合作第一服务品牌,将会促进装企服务用户的效率大幅提升。志邦合作模式的出炉将为合作伙伴带来更多赋能,领势整装蓝海、共赢千亿未来。

“一体”及“四面”,打造“超级邦”战略模式。不难看出,“超级邦”的推出,于志邦的战略层面而言,并非只是单纯精进服务如此简单,更多的是志邦企业通过这一套组合拳,在家居服务的垂直领域进行深化,赋予志邦品牌、装企、服务商新的内涵,走出一条志邦的“发展之道”。

03

服务力=竞争力?

志邦如何以服务力破局

为了清楚了解服务力的重要性,在发布会的论坛对话环节,志邦邀请了未来商业智库首席专家、《中国泛家居产业趋势报告》总主编李骞老师进行主持,以及志邦家居董事长孙志勇先生、岚庭装饰董事长江涛先生、方林装饰董事长王水林先生、志邦家居整装事业部总经理陈一男女士、志邦家居优秀加盟商代表郑后全先生、鲍鹏先生作为嘉宾,就“服务力到底是不是核心竞争力?”进行深度探讨。

于此,志邦也给出了自己的答案:打造第一服务竞争力,成为装企赛道第一服务品牌,打造“超级邦”装企服务战略模式。

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与装企合作,产品是核心,交付是关键。定制交付是家装企业当中最难、最复杂、最值得打造的核心竞争力。如果要在家装渠道上取得突破,必须在交付服务上多花功夫、多投资源,不仅要在产品研发上下功夫,更要在服务上投入更多的资源,做难而正确的决策,推动交付环节的进步,并且解决装企的后顾之忧。

因此,志邦“超级邦”服务体系的发布,除了是简单服务质量的提升,更是志邦以此丰富品牌内涵、引领企业全面升级的重要突破点。

在范居士看来,该突破点目前还仅仅是个起点,日后这个“点”还将很有可能发展到“线”再逐步延伸到“面”,在更多的领域对企业横向及纵向领域进行全面升级,并以这个“面”覆盖更多的家装公司及相关企业,共同奔赴市场服务蓝海,形成优势合力的共赢局面,在定制之路上,阔步向前!

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