一、什么是产品运营？
理解产品运营之前，要先理解什么产品。产品有两种含义：一种是商品服务，满足市场需求的提供物；另一种是产品功能，需要产品经理和研发去设计开发，比如APP和其中的功能模块。
本文要说的是后者，产品运营负责某个产品模块或功能的运营，具备通过产品手段提升运营效率的能力。产品运营需要的能力模型有：同理心、逻辑思维、业务分析和沟通协作等能力。
产品运营和其他运营岗的联系和区别：
联系：运营的底层逻辑是共通的。如我前文所说：运营是以实现用户和利润规模增长为目标，通过传递用户价值建立稳定关系的过程。需要经历明确目标、分析业务、策略制定和执行落地4个阶段。
区别：产品运营相比其他运营，最特殊的地方在于，运营策略的落地高度依赖产品功能。
二、为什么要掌握产品运营的能力？
一是产研贯穿互联网业务的始终。互联网公司的业务主要在线上，无论是解决问题或者探索机会，都要用到产品手段。
举个例子：互联网公司的用户大多留存在APP里，运营在APP端开展工作就需要使用和优化APP相关的产品功能。
二是运营要想做大做强，就必须掌握产品运营的能力。相比人工运营，产品运营能规模化、精细化、持续稳定的运营用户，能产出更大的业务价值。
举例：人服比是指单个业务人员一定时间内，能同时服务的用户数量。在线教育行业里销售的人服比是400/月，社群运营的人服比是4000/月，运营动作需要人工维系。而产品运营可以运营APP内所有活跃用户，量级是通常是100万乃至1000万以上，运营动作由产品自动完成。
三、如何做好产品运营？
产品运营通过运营、新增或优化产品功能来驱动业务增长。
1.产品运营的工作流程
包括业务分析、洞察机会、排列优先级和测试迭代4步。说2个测试迭代的常用方法：MVP和AB test。
MVP是指最小可行化产品，在效果未知的情形下，设计能满足主要功能需求的最小产品进行测试，验证有效后再规模化。这有助于快速测试验证，减少成本投入。
AB test是指对比测试，将测试对象分成多个样本，控制单一变量，来对比不同变量的效果差异，将测试效果更好的样本组再复制。
2.产品功能上线需要经历3个阶段
1）产品运营梳理业务需求提给产品经理；
2）产品经理输出产品需求文档（PRD）后组织评审；
3）研发进行开发、测试和上线。
3.产品运营核心能力
提出一个好需求的能力。好的需求意味着产研做完后，能给业务带来可观收益，产研投入产出比高。
结合自身的业务实践和经验积累，再参照我此前说的业务分析方法，已经具备提出好需求的条件了。剩下的事是把需求跟产研说清楚。
4.如何跟产研提需求？
需求内容以文档形式提交，口头沟通作为补充，好处有：
1）减少沟通成本，让产研先对需求有初步了解，再当面沟通讨论；
2）口头沟通内容容易遗忘，需用文字记录、确认和跟进；
3）工作留痕，便于检查和复盘。
产品需求需包括背景、目标和需求3部分内容。
背景主要说明业务近况，以及需求产生的原因。目标说明需求收益，以及预期上线时间。最重要是写清楚需求部分的内容。
需求部分务必详实，做到不遗漏，因为产品经理会严格按照该部分内容产出产品文档。有些好的产品经理会帮你全面考虑，排查遗漏点、问题和风险，但还是自己先审慎思考更为保险。
如果一个文档包含多个需求，或一个需求包含若干个子项，建议需求部分以表格形式呈现，包含需求名称、具体内容、优先级和备注四列。
需求名称用短句概括，具体内容细致说明，优先级按P0、P1、P2排列（数字越小越高优，可注明预期上线时间），备注里写不确定、待讨论或待补充的内容。
5.产品运营的经验教训
1）产品上线前和上线后，一定要自己去走流程验收；
2）尽量不要在节假日前一天上线，比如周五；
3）产品和数据需求要一并提交，否则会出现上线后看不到数据的问题。
如若转载，请注明出处：https://www.sumrw.com/10419.html