软件外包费用,外包软件怎么收费用?

大家好,我是过路人!一个资深的软件外包人;

做软件外包行业之前,每个人都需要有自己明确的定位。有的人是以软件外包作为盈利方向;有的人是以软件外包为辅,在某些细分领域深耕,做成解决方案提供商是外包公司的发展目标。

我是后者,以软件外包为辅,养活公司的研发团队和销售团队为公司的主要产品服务!

今天我以一个外包人的立场,来分享一些软件外包的一些经验,供后来者参考;

1、需求沟通混乱,没有落实到文档,就算落到文档也只是流于形式,最后也找不到了。需求沟通混乱直接导致开发混乱,进一步交付的时候被客户指责,不是想要的功能,最后扯皮,尾款收不到。

2、甲方回款周期太长,资金链断裂被拖死。员工工资发布出来自然都跑了,最后没有干活的人,就算剩下来继续干活的人其实人心已经散了,老板聚不拢人心,公司就散了。

3、贪大求全,老板啥项目都相接,但是实际团队成员没法做出来,或者开发的成本太高,基本上就是一个亏钱的项目。

4、订单来源受限。以前我在的一家外包公司订单来源都是老板熟悉的一个朋友介绍的,后来那个朋友没有订单介绍过来了,公司也就没有了。可能还有很多其他的死法。

当你把很多死法研究透彻了之后,就知道开一家软件外包公司怎么活了。

1、严格的需求沟通流程和规范。需求沟通一定要仔细,落实到每个细节,这样开发的时候才能一气呵成,避免反复修改。

文档的目的都是给人看,给开发看的文档,要站在开发的角度思考他们怎样才能看明白,给客户看的文档,要考虑客户怎么看才明白。

2、很多老板都想当甩手掌柜,在创业初期老板还是要亲力亲为,当公司业务能够正常运营,交给一个值得信赖的人再去甩手也不迟。

3、精力要焦距,做好几个团队擅长的项目比做n个杂七杂八的项目强太多了。

比如专心做好几个外卖业务的项目开发,持续深耕这块业务,做成外包服务软件解决方案提供商,让想做外包项目的客户都能找到你。

4、程序员出生去开一家外包公司的劣势就在于不懂营销,酒香怕巷深。包装自己的团队,包装自己的公司,宣传出去,让尽可能多的人知道你,这样才有可能有源源不断的项目。

创业初期最难的是活下去,有订单就有办法,没有订单还是不要去开外包公司了。

我是程序员过路人, 外包开发7年,知道这行的水有多深,一起来趟这个浑水。

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